这不，疫情发生后，北京对口支援扶贫的河北保定地区农产品出来严重滞销，涞水、易县、顺平等8个县纷纷告急，大量的红薯、南瓜、苹果、梨、大枣、鸡蛋等农副产品只能躺在库里睡大觉，不仅贮存成本高，还存在烂掉坏掉的危险，严重影响了当地农民收入。疫情之下，北京赴保定挂职团队主动出击，他们一方面深入挖掘北京市场消费需求，与北京字节跳动公司、北京本来生活集团等企业及时联系对接，并在各大平台发布待销信息；一方面通过北京新发地、北菜集团、北京兴福购等实体销售企业，与商家直接对接交易，并广泛发动社会力量参与“战疫扶贫”，引来北京健坤集团、华天集团、天恒集团等大型餐饮企业和民企纷纷来对接采购，解决了当地农民的燃眉之急，让贫困群众的钱袋子鼓了起来。

相似的“情景剧”，在北京对口支援扶贫的各个地区频频上演。如首都14家一级企业开展扶贫产品进食堂工作，使内蒙古、甘肃等地的肉食产品在北京销路大开；怀柔区通过微信、抖音及自媒体公众号发布销售信息，让张家口怀安县的“迷你黄瓜”抢订一空，留下“两怀一家亲”的佳话。

针对疫情期间外出务工难问题，为支持当地扶贫企业、扶贫车间恢复生产，帮助贫困劳动力有序返岗，促进就地就近就业，北京主动作为，化危为机。位于河南省兰考县的三元种业兰考分公司，是首农集团的重要扶贫项目，曾创造了令人鼓舞的“首农效率”和“兰考速度”，有效解决了周边村镇贫困居民的就业问题。疫情期间，兰考分公司面对奶源和生产资料运输遇到的问题，与当地政府密切沟通配合，在生产环境控制、车辆和人员防控、物资储备等方面统筹兼顾，生产运营井然有序，保证了职工在岗率和基本收入不降，并促进了当地畜牧业发展。

在河北阜平县，北京共支援建设了15个扶贫车间，其中9个是手工业车间，普通工人大多是本地人，但管理人员主要来自外地，受疫情影响，车间生产遇到麻烦。为及早复工复产，北京挂职团队马上联系相关职能部门，派专车从外地接回管理人员，使所有车间都如期运转起来。在河北大名“百万肉种鸡产业扶贫基地”和河北行唐“百万蛋种鸡产业扶贫基地”，为减少疫情带来的损失，首农集团在帮助他们抗击疫情的同时，千方百计助力基地开展生产和运营活动，重点保障建档立卡贫困户的劳动收入。首农集团还计划在年底前通过扩大产业规模，为当地提供2000多个就业岗位，带动当地养殖、屠宰、加工、餐饮等产业发展；通过股金、薪金、租金和利金这“四金”收益，更好地实现扶贫从“输血”向“造血”转变，包括完成6000多名建档立卡户脱贫的预期目标，带动当地及周边产业结构转型升级，为当地政府打赢脱贫攻坚收官战提供强力支撑。

针对受援地区可能出现的因病致贫、因学返贫等风险，北京注重发挥自身优势，按照“两不愁三保障”标准，携手当地政府“点对点”地开展精准扶贫，并拓展远程医疗、远程教育等途径，最大限度降低疫情带来的不利影响。比如，北京在援助新疆脱贫攻坚中重点强化了三个方面：一是加快推进援疆项目复工复产，通过搭建平台、拓展渠道，协调解决当地农副产品滞销问题。二是努力改善当地医疗卫生条件，对患有疾病的家庭给予救助帮扶，确保患者在得到良好救治的同时，不因救治费用支出数额大而致贫。三是北京援疆教师认真落实“停课不停学”要求，克服两地时差影响，高质量地开展网络授课辅导，助力当地学生高考复习，赢得广大师生的好评和赞誉。

文/董聚山